景区创收_景区创收心得

1.为什么中国景区、博物馆门票这么贵？

2.老君山景区对游客推出一元午餐，这种午餐所供应的食物你满意吗？

3.景区门票经济应向综合产业经济转变吗？

没有特殊感觉，创收方便一些

是先有的原住居民 后来才开发为 景区的，所以景色什么的对他们都是司空见惯 没有任何特殊或者优越感。这就好比 古代时候 百姓 天天吃芋头 忽然一天 皇帝吃了 觉得很新鲜 定位了御用食品 ，然后你问 百姓 你们天天吃 御用食品 有什么感觉 。其实味道还是原来的味道 还是熟悉的配方 ，

但是不得不说 ，他们地方开发成旅游景区之后 促进了他们经济发展 收入增多了 ，开个农家饭店 建立一个特色宾馆 买点纪念品 收入比之前高很多 ，当然 也是有负面作用 的 比如生存环境变差 ，噪音 什么的变多 等等 ！

为什么中国景区、博物馆门票这么贵？

2014年国家旅游局局长李金早指出移动互联网技术在旅游景区管理、服务和营销领域的应用，以智慧化手段全面提升管理服务水平。2016年再度强调从景点旅游走向全域旅游，开创中国“十三五”旅游发展新局面，将推进全域旅游作为新时期的旅游发展战略。截止2016年7月，中国移动电话用户总数达到13.04亿户，其中4G用户总数达6.46亿户。据相关数据显示2015年我国旅游投资首次突破了万亿元大关，加速了旅游景区建设步伐。2015年国内自助游人数达38.6亿人次，出境自助游人数近7313万人次。

可见旅游行业的风潮已经来临，驴迹科技有限公司ceo臧伟仲先生在《十三五”规划和战略纲要研讨会》指出：“十三五”旅游规划的编制也将促进各地方适应新常态，培育旅游业的新产品、新业态，锻造全新的旅游产业链和产业融合发展格局，打造“十三五”旅游升级版，迈上社会经济发展的新征程。

此前默默深耕在旅游行业的电子导游行业也开始逐步发力，高新技术的引入促使智慧导览全域旅游的发展，而作为载体的电子导游也成为旅游的集合平台。随着腾讯与驴迹合力推出“一部手机游云南”的大型项目，打造全域旅游时代，将地方经济区域化，将旅游风潮推向顶点，成为旅游行业的核心发展方向，加盟旅游景区不失为一种另辟蹊径的创收方式。

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老君山景区对游客推出一元午餐，这种午餐所供应的食物你满意吗？

作为一个旅游管理专业的学生，浅谈一下我的认识。一个景区的开发是要经历很多阶段的。首先要确定地点，然后初步判断他是否有开发价值，之后邀请一些业内人士（一般都是一个团队，很少有人能够一个人做规划的。也有专门做此类规划的公司）做开发可行性调查和规划，这个费用是比较高的。我的老师曾经参加过一次，是一个自然景区的调查规划，出了事故。幸好只是一场虚惊，无人员伤亡。但是他们也没吃没喝困在山里三天。之后就要取得土地或者他的使用权，有的时候是招商。这个时候也有可能要花一大笔钱。如果你所要开发的土地上有居住者，你得给拆迁费让他搬离，并且还得给他们找好下家。（当然这是理论上的顺序，也不是没有性质的企业强拆强驱。）接着开始建设我们称之为“旅游接待基础设施”的东西，比如厕所。你还得建设完备的隔离带，防止没有买票的进入。之后还要建设一大堆后续的设施。人文景区，你要建设一些能够吸引旅游者的东西，比如雕像、绿化等等。另外还有摄像的，卖纪念品的，卖餐饮百货等等的。有时是建设一些店铺然后招商入住。也有是划分区域，然后摆路边摊的。别以为自然景区就不必建设只需要展现原生态就可以了。一些比较难以行动的自然景区，你要建设索道、缆车，起码要修一条像样的路出来。否则有很多的游客会因为路难走或者游览很累而不去那个景点。就算行动方便，你也要考虑行人休憩和购买食品饮料的需求。再来就是人工费用。一个景区，所需要的人员很多，收费、安保、清洁、维修，景点讲解员（这个贵）、行政管理，加上各种服务人员，还有一些特殊的需要医护人员和救援队。大大小小一帮团队，机构臃不臃肿先不谈，费用肯定不低。尤其是在中国人工成本越来越贵的情况下。而且景区的建设不是静态的，而是不断改善进步的。设施会毁坏你要维修保养替换。设备会落伍失去吸引力你要更新换代。

景区门票经济应向综合产业经济转变吗？

对于老君山景区推出的一元午餐，我个人觉得非常不错了！

主食，一点点蔬菜加水果，再来点鸡蛋啥的，怎么着都算是实惠价了！现在物价都很高，随便一瓶水或者一桶泡面的价格，都远不止于此！

我们老百姓心里，一般景区的食物也好，水也好，都给人一种要价高出平常好几倍的感觉，这个老君山景区一反常态，出手不凡！

当然啦，其实我觉得这就是一种营销模式，算是象征性收费，有点杜绝浪费的意思。

要说创收，不至于。反倒是因此拉动旅游是真。一元钱买来的是巨大的消息推广……

当今社会，要想赚钱首先得来点流量，要么投入宣传，要么口口皆碑。这老君山景区等于一箭双雕，毫不费力！虽说话一出口有点夸耀的味道，但大家都知道，景区的东西贵！

老君山景区能舍芝麻抱西瓜，也是管理者头脑在线。其他景区一味地抬高物价，除了引来一片骂声，换来的是老百姓逛景区自带食物！

自带食物跟水，是很久以前就形成的一种出行方式了，因为景区食物贵！这样景区食物这块还有什么收益？竹篮打水一场空罢了！最令人可耻的是，前几天刷手机，刷到某景区不准游客往垃圾桶丢垃圾，理由是游客的食物不是从景区内购买……

为了钱，真的是三观尽毁，蛮不讲理！

赚钱谁不想？一门心思赚钱并不可耻。问题是你做的极端且赤裸裸，却南辕北辙，背道而驰，与初衷完全不是一个方向了……

所以我觉得，老君山景区这一做法，算是给大家一个新思路！自然，这是一种思路，也是一种榜样！

说到无人自助购买，就更有意思了。更是给很多游客留了空间，很多人想打卡来一次呢！

有时间，去老君山走走~

作为全国最著名景点之一的故宫博物院，票价为夏季60元、冬季30元，在全国范围来看都不算高。然而，故宫的文创产品创收近三年来每年都达到10亿元。做挖掘文化内涵，延伸文创产业新亮点，成为值得借鉴的新思路。

在“旅游+”理念的推动下，除了旅游与文创产品的结合外，旅游与体育、养生、休闲等各产业的融合发展都有了不少成功实践。例如各地的特色小镇，冬季的滑雪运动，乡村旅游景点的农业观光、农事体验、绿色养生等新项目，都吸引了大量游客停留。

文化和旅游部副部长李金早在2016年年初提出了全域旅游的理念，就是对区域内旅游及其相关产业实现有机整合，改变旅游目的地景区内外“两重天”的状态，引导单一景区景点向综合目的地转变。当游客旅游体验不再仅仅是景区观光，而是综合目的地全方位体验时，旅游目的地对景区门票的依赖也就会逐步降低。有数据表明，旅游产业链效益约为门票价值的7倍，包括食宿、交通、购物及间接创造的社会财富。丰富景区的“食、住、行、游、购、娱”产业要素构成，是留住游客、增加收入的根本做法。

中国旅游研究院学术委员会主任魏小安指出，很多景区摆脱不了单一的门票经济，是在旅游时间规划上没有下功夫。游客走马观花，行色匆匆，经营者没有其他收入来源，只好在门票上做文章，如果增加一些综合消费项目，游客就会增加停留时间，增加综合消费。还应当考虑和研究如何增强景区全年四季的运营。为突破门票经济瓶颈，在观光型景区转型过程中，要注重服务质量优化提升，打造综合化业态，创新景区运营模式，提升景区文化内涵和品质，整合旅游，促进旅游产业融合，这些都成为今后各旅游目的地的必修课。